Honda presenta sus avances hacia la electrificación y la transformación empresarial del futuro

TOKYO, Japón, 12 de abril de 2022 – Honda Motor Co., Ltd. ha celebrado hoy una rueda de prensa sobre sus iniciativas en el negocio de electrificación del automóvil que contó con la participación de los siguientes ejecutivos de Honda:

• Toshihiro Mibe: director, presidente y representante ejecutivo
• Kohei Takeuchi: director, vicepresidente y director ejecutivo representativo
• Shinji Aoyama: director ejecutivo senior

Un video de la conferencia de prensa está disponible en inglés en el siguiente enlace de YouTube: https://youtu.be/FqWWKsPje_8

A continuación, se presenta un resumen de la sesión informativa:

1. Iniciativa Honda para la electrificación

Honda se esfuerza por ser una empresa que sirva como fuente de “energía” que apoye a personas de todo el mundo que intentan hacer cosas basándose en su propia iniciativa y que ayude a las personas a expandir su propio potencial. Con este fin, Honda se esfuerza por hacer realidad “la alegría y la libertad de la movilidad” buscando una “huella ambiental cero”.

＜Consolidar negocios existentes＞

En los últimos años, Honda ha estado implementando varias iniciativas encaminadas a “consolidar los negocios existentes” y “prepararse para un nuevo crecimiento”. Estas iniciativas han comenzado a mostrar resultados positivos en las áreas de producto, negocio y nuevas tecnologías.

• La estructura de negocio en el área de automóviles de Honda ha mejorado considerablemente. A partir de hoy, el número total de versiones a nivel de equipamiento y opciones para los modelos globales se ha reducido a menos de la mitad del número existente en 2018 (objetivo: una reducción a un tercio para 2025).
• En cuanto a los costes asociados con la producción mundial de automóviles, Honda está en camino de alcanzar su objetivo de reducirlos un 10%, en comparación con el coste registrado en 2018.

Honda continuará acelerando sus esfuerzos para generar recursos, solidificando los negocios existentes e invirtiendo dichos recursos en electrificación y preparación para un nuevo crecimiento.

＜Enfoque único de Honda＞

Como el mayor fabricante de unidades de potencia del mundo, con ventas anuales de aproximadamente 30 millones de unidades de productos de movilidad, incluidas motocicletas, automóviles, power products, motores fuera de borda y aviones, nuestro objetivo es lograr la neutralidad de carbono para todos los productos y actividades corporativas en las que Honda participa para 2050, esforzándose por eliminar las emisiones de carbono de las fuentes de energía de una amplia variedad de productos. Para ello, Honda cree que se necesita un enfoque multifacético y multidimensional, no una simple sustitución de motores por baterías.

Incluyendo el uso de baterías intercambiables e hidrógeno, así como la electrificación de automóviles, Honda ofrecerá una variedad de soluciones para todos sus productos de movilidad de acuerdo con cómo sus clientes usan los productos en varios países y regiones.

Además, con la plataforma conectada, que conecta todos estos elementos, Honda mejorará la comodidad y la eficiencia de la sociedad en su conjunto.

＜Se realizaron cambios organizativos para fortalecer el negocio de electrificación＞

En el pasado, Honda dividía su organización por productos, a saber, motocicletas, automóviles y power products. Sin embargo, a partir de este año fiscal, las áreas tecnológicas que se convertirán en el núcleo de la futura competitividad de Honda se trasladaron de sus respectivas organizaciones basadas en productos y se combinaron bajo las recién creadas Operaciones de Desarrollo Comercial. Dichas áreas centrales son: productos y servicios electrificados, baterías, energía, Mobile Power Pack, hidrógeno y software/tecnologías conectadas que conectan todas las áreas centrales. Con este cambio, Honda acelerará la velocidad a la que puede moverse y mejorará el efecto de sinergia "entre dominios" entre los productos Honda. 

2. Iniciativas para el negocio de electrificación del automóvil

＜Estrategia de adquisición de baterías＞

El desafío clave en la era de los vehículos eléctricos es la adquisición global de baterías. Honda tiene dos enfoques básicos para su estrategia de adquisición de baterías.

1) Por el momento:

Honda garantizará una adquisición estable de baterías de iones de litio líquidos en cada región, fortaleciendo la asociación externa.

• Norteamérica: Honda adquirirá baterías Ultium de GM. Por otra parte, además de GM, Honda está explorando la posibilidad de crear una empresa conjunta para la producción de baterías.
• China: Honda fortalecerá aún más su colaboración con CATL.
• Japón: Honda adquirirá baterías para mini-EV de Envision AESC.

2) A partir de la segunda mitad de la década de 2020:

Honda acelerará aún más su investigación y desarrollo independientes de baterías de próxima generación. Para las baterías de estado sólido que tiene actualmente en desarrollo, Honda decidió construir una línea de demostración, invirtiendo aproximadamente 43.000 millones de yenes, con el objetivo de hacerla operativa en la primavera de 2024. Honda pretende adoptar sus baterías de próxima generación en sus modelos, que se introducirá en el mercado en la segunda mitad de la década de 2020. 

＜Introducción de vehículos eléctricos＞

Los planes específicos para la introducción en el mercado de modelos de vehículos eléctricos son los siguientes.

1) Desde ahora hasta la segunda mitad de la década de 2020:

Honda introducirá productos adaptados a las características del mercado de cada región.

• América del Norte: en 2024, Honda presentará dos modelos de vehículos eléctricos de tamaño mediano a grande que actualmente se están desarrollando juntamente con GM. (Marca Honda: nuevo SUV Prologue, marca Acura: un modelo SUV EV).
• China: Honda introducirá un total de 10 nuevos modelos de vehículos eléctricos de aquí a 2027.
• Japón: A principios de 2024, Honda introducirá por primera vez un modelo mini-EV de uso comercial con un precio de 1 millón de yenes. Después, Honda planea realizar la introducción oportuna de mini-EV y SUV EV de uso personal.

2) Después de la segunda mitad de la década de 2020:

Suponiendo que llegue el momento de la popularización de los vehículos eléctricos, Honda comenzará a presentar los mejores vehículos eléctricos desde una perspectiva global.

• En 2026, Honda comenzará a adoptar Honda e:Architecture, una plataforma EV que combina la plataforma de hardware y la plataforma de software.
• A través de la alianza con GM, Honda planea introducir vehículos eléctricos asequibles en 2027, con un coste y autonomía que serán tan competitivos como los vehículos propulsados ​​por gasolina, empezando en Norteamérica.
• A través de estas iniciativas, Honda planea lanzar 30 modelos de vehículos eléctricos a nivel mundial para 2030, con una línea completa desde mini vehículos eléctricos de uso comercial hasta modelos emblemáticos, y Honda planea un volumen de producción de más de 2 millones de unidades al año.

<Producción de vehículos eléctricos>

• En cuanto a las operaciones de producción de vehículos eléctricos, en China, Honda planea construir una planta dedicada a vehículos eléctricos en Guangzhou y Wuhan.
• Honda está planeando una línea de producción dedicada a vehículos eléctricos también en Norteamérica. 

3. Fortalecimiento de las áreas de tecnologías conectadas/software

Honda se esfuerza por ofrecer un mayor valor no sólo con cada uno de sus productos, sino también cuando varios productos Honda se vinculan y logran una conectividad más allá su dominio particular.

La clave para lograr dicha conectividad son las tecnologías y los marcos de referencia, donde Honda posiciona sus productos electrificados como “terminales” y conecta la energía y la información almacenada en cada producto con sus usuarios y la sociedad. Por lo tanto, Honda trabajará en el establecimiento de una plataforma conectada entre dominios, que creará nuevo valor para sus clientes.

En las áreas de tecnologías de electrificación, incluidas las baterías, así como el software y las tecnologías conectadas, para acelerar sus esfuerzos de desarrollo, Honda se esforzará por lograr una mejora significativa de las capacidades de desarrollo, que incluirá el fortalecimiento de su contratación de recursos humanos externos a Honda.

Además, en estas áreas, Honda buscará de manera proactiva colaboraciones y alianzas entre industrias, así como inversiones en nuevas empresas.

4. Estrategias financieras que apoyan la transformación de los negocios de Honda

Mientras avanza en la electrificación, Honda cambiará su enfoque del negocio de venta de hardware no recurrente y se esforzará por transformar la cartera de negocios de Honda combinando hardware y software para ampliar la conexión con sus clientes y la gama de sus negocios. Además, después de 2030, Honda fortalecerá su negocio de soluciones combinadas y también negocios en nuevas áreas. Para lograr dicha transformación de la cartera de negocios, Honda se ha esforzado en solidificar sus negocios existentes.

＜Mejora de la estructura de ingresos＞

Además de sus constantes esfuerzos por solidificar los negocios existentes, Honda se esforzó por reducir costes desde todas las direcciones mientras hacía frente a un entorno comercial difícil debido a problemas como la pandemia y la escasez de semiconductores. Como resultado, la estructura empresarial ha ido mejorando y Honda confía en que sus continuos esfuerzos permitirán alcanzar adecuadamente el rendimiento sobre las ventas (ROS) de más del 7%, que había sido el objetivo de Honda a medio y largo plazo. Además, el saldo de efectivo neto fue de 1,9 billones de yenes (al final del tercer trimestre, finalizado el 31 de diciembre de 2021), manteniendo un nivel saludable.

＜Inversiones de recursos durante los próximos 10 años y utilización de financiación externa＞

• Honda presupuestará aproximadamente 8 billones de yenes para sus gastos de investigación y desarrollo. De todas las áreas de I+D, Honda planea invertir aproximadamente 5 billones de yenes en las áreas de electrificación y software (aproximadamente 3,5 billones de yenes para gastos de I+D y aproximadamente 1,5 billones de yenes para inversiones).
• Para la preparación de un nuevo crecimiento, incluidas nuevas áreas tecnológicas y la circulación de recursos, Honda invertirá aproximadamente 1 billón de yenes durante los próximos 10 años.
• Honda invertirá activamente en nuevas empresas con tecnologías avanzadas y modelos de negocios de alto potencial a una escala de 10.000 millones de yenes por año, lo que ampliará la gama de tecnologías y negocios de Honda.
• Basándose en su política de utilizar métodos de financiación externos según sea necesario, Honda emitió bonos verdes por un total de 2.750 millones de dólares estadounidenses en marzo de este año. Al asignar los ingresos de estos Bonos Verdes al desarrollo y producción de vehículos de cero emisiones, como vehículos eléctricos y FCV, Honda acelerará aún más sus iniciativas hacia la realización de una sociedad que apunte al impacto ambiental cero. 

5. Modelos deportivos

Mientras asume desafíos hacia la neutralidad de carbono y la electrificación, Honda siempre tiene la pasión de ofrecer DIVERSIÓN a sus clientes. El “placer de conducir” se transmitirá a nuestros modelos incluso en la era de la electrificación, y Honda presentará globalmente dos modelos deportivos, un modelo especial y un modelo insignia, que encarnarán la mentalidad deportiva universal y las características distintivas de Honda.